2012年，上海电力尝试布局海外市场。2014年，公司提出“2020年前在海外再造一个上海电力”，国际化经营加速。目前，上海电力日本光伏项目投产并盈利，参股马耳他能源公司和控股德利马拉三期电站实现盈利，公司在土耳其的项目成为中企在土最大投资项目。截至2016年6月底，上海电力海外资产总额同比增长56.34%。
据王运丹介绍，上海电力国际化运营的战略是建成一批、建设一批、储备一批，形成项目的梯级发展。“经过国际化经营，过去5年上海电力利润增长了500%。当初提出2020年前在海外再造一个上海电力的具体目标是装机容量达到560万千瓦，现在已经实现了一半，明年还要开工一批项目，所以说实现目标没有问题，而且很有可能会超过预期目标。”
“我们在海外的项目开始时都是小项目，但是效益都好于可行性研究报告，不光经济指标和技术指标好，社会效益也非常不错，马耳他项目就是这样一个样板，”王运丹说。
2014年，上海电力公司与马耳他政府正式签署协议，上海电力注资3.2亿欧元，其中包括投资1亿欧元参股新马耳他能源公司，获得公司33.3%的股权;投资1.5亿欧元增资控股德利马拉三期电站。
马耳他项目迅速实现盈利。2015年新马耳他能源公司盈利1500万欧元;2016年1月至10月盈利3600多万欧元，预计全年盈利超过4000万欧元。
除了经济效益，马耳他项目还给当地带来了巨大的社会效益。2015年马耳他电价降低25%，供电可靠性提高62.7%，百姓生活改善，工商业成本降低，政府负债减少。
“我们目前在海外没有独资企业，都是合作项目，通过我们与合作伙伴发挥各自不同的优势，共同创造价值，”王运丹认为，这是上海电力国际化经营的一个“诀窍”。
王运丹说，马耳他有特殊的地理位置优势，北面是欧洲，南面是北非，东面是中东。同时，马耳他又是欧盟成员国，在法律法规、税务、资金结算等方面有不可比拟的优势。马耳他项目将作为样板复制到欧洲其他国家以及其他地方。
近日，上海电力与迪拜阿布拉吉集团签署巴基斯坦KE(卡拉奇)公司66.4%股权的买卖协议，标志着上海电力收购KE公司取得了重大的实质性进展。王运丹表示，上海电力公司将结合“一带一路”倡议，寻求更多商业机会，与合作伙伴一起努力实现经济效益和社会效益双丰收。
“有人说上海电力是中国企业走出去的老选手。是不是老选手不重要，关键是我们要当好选手，”对于上海电力的国际化经营，王运丹充满信心。