5月26日，大唐集团公司在总部召开2016年半年煤炭形势分析座谈会。集团公司副总经理、党组成员胡绳木出席会议并讲话。
胡绳木指出，今年以来由于煤炭供应形势发生了变化，有必要进行系统的分析，针对市场形势的变化采取相应策略，做好扎实的基础工作，为提质增效作出贡献。
胡绳木强调，各分、子公司要统一思想、统一认识，既要关注整个煤炭市场形势及国家政策，又要关注所在区域的市场形势和当地政策，与此同时，进一步加强政策研究和研究人员队伍建设，近期提高电煤库存，实行一厂一策区别对待。
会上，集团公司燃料管理部分析了当前我国煤炭行业的基本情况，并结合各分、子公司实际问题提出了具体要求。来自集团公司系统16家分、子公司汇报了本单位及地区的煤炭形势和燃料供应情况。
会议认为，当前我国煤炭“供大于求”的基本面没有发生根本性改变，煤炭与铁路运力总体宽松。而国家煤炭、钢铁去产能政策深入推进，煤矿长期化去产能、短期内减量化生产，近期煤炭市场的变化是市场与政策综合作用的结果。但后期煤炭需求不旺，供需双弱的局面仍将持续，预计短期内煤价温和回升，中长期看煤价逐渐恢复的一个理性水平。但各区域不平衡，差别较大。
会议指出，各单位要密切关注国家、行业政策，要紧跟市场、关注市场、研究市场，建立市场分析平台，加强人员队伍建设，正确研判、准确把握区域煤炭市场走势。要平衡好控煤价和保供应的关系，清醒认识到控煤价仍然是今年首要任务，必须多措并举控制煤价，力争区域煤价最低，为集团公司全年提质增效、保证增长做出积极贡献。
会议要求，各分、子公司一是要坚持煤价区域最低，发挥集团公司协同作用。二是要稳定、培育煤炭供应主渠道。三是要持续优化煤源结构。四是要进一步深化科学配煤掺烧工作。五是要持续做好竞价采购及有偿运营工作。六是要继续加强库存管控。七是要优选合理的运输方式降低燃料采购成本。八是要高度重视燃料结算问题。九是要抓紧年度合同的谈判和签订。十是转变观念，积极同煤炭企业联系、沟通。
集团公司燃料管理部，系统各分、子公司分管燃料工作的负责人参加了会议。