煤炭行业在经历“黄金十年”后，正经历着“行业严冬”的严峻考验。造成这种局面的原因是多方面的，笔者在这里不想多说什么。唯一想表达的就是煤炭行业在经济“新常态”下，煤企该如何“浴火重生”。
笔者认为，除了国家宏观政策和“专项”资金帮助煤炭行业脱困以外，煤企也应把精力放在煤企自身的调整上，不是简单意义上的“压产限产”、“转岗分流”、“截留工资”等措施，而是应该找准“症结”所在，进行“壮士断腕”，实现真正意义上的“浴火重生”。
建议一：考虑到煤炭属于不可再生的“一次”能源和重要的“战略”资源，国家应成立“煤炭行业改革专业领导小组”对煤炭企业改革进行全过程“跟踪”和“监控”，防止在改革过程中国有资产出现严重流失。
另外，要帮助煤炭企业建立起有效机制，实现“转型升级”，要宏观层面建立好一条绿色发展的道路。
建议二：加大对煤炭企业领导人的监督考核力度，促使其在“干事创业”和“创新发展”上出真招、出实招，敢于对内部“顽疾”进行整治，在企业内部形成良好风气，带领广大员工“自力更生”，走出泥泽，实现煤炭企业的健康可持续发展。