电改改什么？
发改委、能源局今日印发电改核心配套文件，包括：《关于推进输配电价改革的实施意见》；《关于推进电力市场建设的实施意见》；《关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见》；《关于有序放开发用电计划的实施意见》；《关于推进售电侧改革的实施意见》；《关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见》。纵观六个电改核心配套文件，改革重点无疑还是老生常谈——最吸引人眼球的就是电力市场这块大蛋糕，其重点仍然在如何合理实现配售电。根据6大配套文件的内容，我国将逐步扩大输配电价改革试点范围；将组建相对独立的电力交易机构；将建立优先购电、优先发电制度；符合市场准入条件的电力用户可以直接与发电公司交易。
随着电改程度进一步加深，其结果也是几家欢喜几家愁！
机遇的到来？
几十年来的不变电力体制发生了重大变革，这种变革的到来，为电力系统中的创业者提供了千载难逢的机会。电力行业人才济济，精英辈出，大家都想在电改大潮之下分得一杯羹。随着电改力度加大，新电改6个配套文件已经明确指出符合市场准入条件的电力用户可以直接与发电公司交易，售电公司必有大好前景。而在开展售电公司业务范围、运营模式、交易策略等内容研究，筹划组建售电公司方面，体制内精英们有先天的资源优势，如果没有对电力技术的了解，没有对电力行业各个环节的深刻理解，是没法把握这个机会。售电侧放开也是我国能源服务公司进一步发展的重要推动力，未来的售电侧改革应当向着提高用户能效、节能减排的方向发展，在这方面能源服务公司将起到特别重要的作用。售电公司的核心业务即为购售电业务，即从批发市场或者发电企业和其他售电企业购电，向用户售电；同时可以进行增值业务，则包括向用户提供优化用电策略和合同能源管理等服务，以及将售电业务与其他供水、供热、供气业务打捆，向用户提供综合能源服务。开放售电侧之后，售电公司将是面对全中国的市场，而在售电这一块上仍然是保持大块空白，如何打破传统服务的牢笼，走出体制的枷锁?这需要电力行业创业者勇敢的把自己的事业建立在用户至上的基础上，一定可以成为电力市场的主宰者。同时随着售电公司如雨后春笋般成立，电力人才就业不再局限于国有企业，今后就业选择范围更宽广，面向整个市场。
风险和挑战
第一：电改前的电力系统，输配售都由国家垄断，售电业务这一块是有巨大的空白，需要从零开始建立电力销售体系，而电网公司因为垄断不需要市场开拓，同样需要从零开始建立市场开发渠道，一切从零开始，需要的不仅仅只是机遇，还需要过硬的技术和知识基础，才能够时刻跟上改革变动大潮。
第二：电力作为日常必需品，不仅需求大，而且涉及到的技术和硬件条件都较高，如果想拥有自己一套完整的体系，那个投入的资产不容小觑，作为民营资本是否真的有这么大的能力?资金链是否真的能持续维持售电公司运营?对于大多数创业团队来说资金也是一巨大拦路虎。
第三：随着新电改进入关键期，欲从中抢占先机的公司也是摩拳擦掌，加速布局。售电公司必然也会如雨后春笋般冒起。现在，全国多地成立售电公司，很多上市公司已成立了售电公司，积极进行售电侧的市场布局，如科陆电子、比亚迪、孚日股份、四方股份等民营上市公司积极运用社会资本投资成立售电公司；而内蒙华电、桂东电力、粤电力、广州发展、申能股份、漳泽电力等发电公司也都相继成立了自己的售电公司，更有五大发电集团在后面虎视眈眈，地方电力也在摩拳擦掌，面对巨大的市场压力，如何才能脱颖而出，这也是急需解决的问题。
电改给体制内人才带来的是掘金福音还是只能望洋兴叹呢呢?小编在这恐怕要抱有消极态度，电改虽然是块巨大蛋糕，看上的人却不在少数，面对风风火火的改革大潮，面对市场竞争压力，市场再大，能吞下的也就那几个。售电侧虽然已经开放，但是终归还是在国家掌控之下，如何能达到国家要求，这也是一个难关。在种种形势之下，能够激流勇进，稳坐鱼台的只怕只是少数，在时间的考验之下，恐怕大部分的公司都必须面对无为而终的局面。
