虽然煤炭主体能源的地位在我们国家会长期保持，但是全球能源格局在变，国内煤炭业也在改变。在我看来，现在煤炭价格的下降就是煤炭在未来能源格局中寻求自己位置的一个探索和尝试。在能源结构中，与风能、水能、核能等其他能源相比，煤炭价格的下降会让他找到一个安全位置。在煤炭寻找自身位置的过程中，降价是一个总的趋势，我们对此的态度应该是积极和乐观的。
在价格不断下降的过程中，很多企业面临激烈的竞争。这种竞争已经从企业之间走向供应链之间。现在企业硬挺是不行的，硬拼也不行，怎么做？在这种竞争中，要想存活下来，不仅需要把成本降低，也需要上、中、下游联合起来做共赢的“局”，把采购、物流、金融服务、期货、大数据等都很好的运用起来。这些运用起来以后，无论对传统的第一方、第二方、还是第三方都是非常有益的，这其实就是改造和升级的我们的供应链。新型供应链把各个环节集约、高效的结合在一起，这样可以用规模效应取胜。
一直以来，产煤企业和用煤企业一直处于博弈状态，尤其是煤和电，一直没有达成共识，没有在“局”中形成共赢。在行业景气的时候，这不会给企业带来多大的影响，但在现在的市场环境下，如果通过做“局”，也就是通过供应链管理降下十元钱，价格进一步的下降，就能赢得生存的权利，进而赢得市场，赢得下一步发展的空间。
那么，谁出来做这个“局”？现在很多煤炭上、中、下游的很多企业都面临困境，自身难保，如果让他们出来做“局”会有很大的挑战，交易市场则是比较好的选择。
交易市场并不只有价格发现和信息提供的功能，在市场的轮回中也没有形成很大的负担，他需要站出来，联合上、中、下游做“局”，让目前企业之间的竞争走入一个供应链的竞争。
最后，我想说的是，现在煤炭行业靠单打独斗、靠硬实力的话，已经不能完全适应现在的市场了，也就是说出“局”的可能性非常大，只有积极做“局”，或者与做“局”者共同入局，形成协同效应，参与下一步竞争才能更好的发展下去。