电网企业面临发展方式转变,由传统的粗放式向精细化转变,“开源节流”不断创新盈利增长点和提升资产收益率。过去十年是我国电网企业超常规发展的黄金十年,电网的触角已渗透到了社会的各个角落,“缺电制约生产”已经成了历史,提高传统电网收益率,传统的粗放式迫切需要向精细化转变;电网企业要不断“开源节流”突破传统业务瓶颈,“开源”—利用自身资金、技术和客户优势寻找新的收入和利润增长点,“节流”—努力降本增效,不断提高人均生产效率和降低单位成本支出。
EMC 模式提高电网企业节能改造性质的资本支出积极性,加快开发需求侧节能服务市场,是一种双赢的创新盈利增长点。国网上售电量为32,539亿千瓦时,线损率6.73%,电量损耗2,190亿千瓦时,相当于年电费约1,314亿元,标煤8,847万吨,线损率降低下降 0.1%,节约电费约10亿元,由于没有合理的商业模式(节约的电费无法体现在利润表中,节能改造资本支出则计入资本负债表中),电网企业对节能改造没有积极性;政府鼓励的EMC 创新模式,极大提高了电网企业节能改造的资本支出积极性,节能服务可以有独立的收入(节约的电费)和利润,享受政府税收优惠和现金补贴,电网企业合理利用EMC 模式加快开发节能服务,创新盈利模式,提升资产收益率。